金融行業

山東省農村信用社為了提高全省農信業務系統的電子化支持的能力,不斷完善業務功能和應用系統功能,在2014年啟動了“山東省農村信用社核心銀行系統轉型升級工程規劃項目”,其中新舊系統遷移工作涉及的需求開發、需求組織、需求管理和項目管理四項工作是本次升級改造的基礎性工作。我們通過前期的需求咨詢成果,有效地組織了需求開發工作的落實,為整個需求資產的評價和利用提供清晰的脈絡。同時形成了業務需求、業務功能梳理和業務場景構建的方法和工藝,組織、培訓和引導各條線業務人員進行需求分析,完成了“新一代”核心的業務需求、業務功能、業務場景的構建,與此同時,山東農信通過引入VisualProject工具及服務,支撐對“轉型升級工程”組織架構內各項目之間的整體配合與協調方式進行了約定,形成項目群管理制度和流程,并在VisualProject平臺落地實現,很好地支撐整體項目群的組織級項目管理。


國開行于2013年初全面推進應用系統需求管理體系研究工作,已取得階段性成果,包括明確體系總體框架構成,細化需求全生命周期管理流程規范,編寫應用系統需求管理制度及文檔模板等。為進一步增強體系中需求管理工作模板的適用性和可用性,規范需求描述規格標準,提高需求分析水平,進而鞏固和加強前階段工作成果,促進全行需求管理文化的逐步形成,通過我公司需求管理專家咨詢,以國內外流行的信息框架為理論基礎,結合國開行需求分析和管理的實際特點,建立適合國開行的模型化需求分析和需求表達方法,并形成工藝(規格標準),并逐步建立起國開行企業級需求標準。通過兩個多月的宣標、貫標,結合現有項目,進行培訓和推廣,逐步建立需求文化,需求標準很好的在各試點項目中成功應用,為構建企業級需求資產庫打下了堅實的基礎。


近年來,華夏銀行隨著業務經營規模的擴張和金融產品的不斷豐富,技術隊伍和軟件項目數量也不斷擴大,這種大規模的開發和運行情況對軟件生產效率和質量提出了更高的要求,華夏銀行科技部對開發項目管理體系建設進行了整體規劃,在推進CMMI三級體系落地同時,加強流程融合和操作落地,著手推進一體化項目管理平臺的建設。通過我們前期對IT管理過程的梳理分析和建模設計,整合并重構應用開發管理全生命周期流程,實現管理過程的標準化、流程化和顯性化,通過各項KPI監控指標進行管理過程度量,評估需求實現過程整體效率與質量,全面支撐CMMI三級體系落地,最終實現管理能力和管理效率的提升,實現軟件開發過程的全生命周期可視化管理。


招商銀行于1987年在中國改革開放的最前沿--深圳經濟特區成立,是中國境內 第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行,也是國家從體制外推動銀行業改革試點銀行。招商銀行產品研發具有持續創新的傳統,而現在更強調 “有管理的創新”。隨著招商銀行IT項目規模不斷擴大,人數激增,軟件過程管理和產品質量面臨巨大壓力。為此,招行啟動IT項目過程改進,控制從需求提出到設計開發、測試直至交付上線的全過程,整合原有的需求管理、配置管理、變更管理、測試管理、發布管理,構建,基于維普VisualProject構建了招商銀行全行統一的IT項目全過程管理平臺,整合了招行已有的軟件資產,幫助招商銀行固化了從需求提出到投產上線的軟件過程管理體系,實現了以產品創新為引領,以PMO管控為中心以“需求-產品-項目”為驅動的IT快速研發管理機制。更重要的是,招行特色的創新思想和以產品為核心的管理模式也得到了真正的落地與實現。

中國光大銀行是國內第一家國有控股并有國際金融組織參股的全國性股份制商業銀行,隨著國內金融業務高速發展,IT項目規模和系統建設越來越越大。同時,科技部門要適應要在巨大的IT項目建設壓力情況下,要適應業務創新帶來的開發周期縮短的需要。為此,我們結合光大銀行科技管理特點,通過VisalProject構建起專業的IT項目管理平臺,實現項目管理過程的透明化,助力光大銀行進行項目管理、外包管理、預算管理、績效管理過程的持續改進,有效打通項目管理、質量管理、產品開發與運維管理的壁壘。同時,我們與光大銀行共同進行需求工藝方法研究與推廣、完善需求管理體系、開展需求管理服務和需求管理指標設計等等。通過我們的專業方法、專業工具、專業服務幫助科技部門進行整體管理能力提升。


北京銀行成立于1996年,是一家中外資本融合的新型股份制銀行。成立17年來,北京銀行依托中國經濟騰飛崛起的大好形勢,先后實現引資、上市、跨區域、綜合化等戰略突破。隨著業務擴張越來越快,原有的科技管理滯后。為此,北京銀行為適應業務快速發展,啟動IT管理治理,通過構建項目管理體系和統一的的項目管理平臺建設,進行軟件開發過程改進、項目管理透明化管理、軟件質量管理、外包管理與評估;通過科技模式由粗放式與精細化轉型,建立“計劃-執行-跟蹤-調整”的閉環管理,提高資源使用效率,加速開發過程,提升軟件質量,實現科技管理整體能力提升。

徽商銀行(HUISHANG BANK)是全國首家由城市商業銀行和城市信用社聯合重組設立的區域性股份制商業銀行,總部設在合肥,由安徽省內6家城市商業銀行和7家城市信用社聯合重組設立?;丈桃惺且宰什?、貸款、存款規模計算的中國中部地區最大的城市商業銀行。2016年徽商銀行啟動了新一代核心系統建設,采用VisalProject配合PMO將20多家外包商、1000多人的項目成員統一納入項目群管控,保證新一代項目過程可視、推進有序,為新一代系統順利投產提供了良好的支撐。


蘭州市商業銀行成立于1997年6月29日,是甘肅省第一家有法人地位的地方性新型股份制商業銀行。2008年6月23日,蘭州市商業銀行更名為蘭州銀行。目前,蘭州銀行下屬1家營業部,8家分行,82家支行。截至2007年11月末,資產突破272億元,在西北8家城市商業銀行綜合實力排名中為第一位。

蘭州銀行從2014年開始進行項目管理改進,從需求管理到項目管理、外包管理、合同管理等等進行了全面梳理,制定了新的項目管理辦法,并通過我們專業化服務和VisalProject產品對項目管理制度、流程和方法進行了落地。


上海農商銀行成立于2005年8月25日,是由上海國資控股、總部設在上海的法人銀行,是在有著逾50年歷史的上海農村信用社基礎上整體改制而成的股份制商業銀行。在2017年全球1000家大銀行中,上海農商銀行排名第187位,連續四年躋身全球200強。為優化上海農商銀行測試管理體系流程,實現對測試過程的精細化管控、對測試資源的集中規劃提出需求,以加快全行對測試管理的統管能力,提升軟件測試質量、降低軟件測試成本,啟動了測試管理系統咨詢、開發、實施項目,包括:測試管理平臺,包括測試規劃、測試任務管理、測試過程管理、測試人員管理、測試環境管理、測試資產管理、測試統計分析、測試績效管理等。系統涵蓋了周邊管理系統的互聯互通的需求,強化測試統籌管理,加強了對測試資源和測試實施的管理能力,提升測試組織效能,促進軟件測試質量提高、降低軟件測試成本,滿足測試快速響應的支撐要求。

保險、證券、期貨

中國太平保險集團有限責任公司,簡稱“中國太平”, 中國太平擁有47萬名員工、24家子公司和近2000家各級營業機構,經營區域涉及中國內地、港澳、北美、歐洲、大洋洲、東亞及東南亞等國家和地區,業務范圍涵蓋壽險、財險、養老保險、再保險、再保險經紀及保險代理、互聯網保險、資產管理等領域,業務種類齊全,為客戶提供一站式綜合金融保險服務。2010年科技部門為進一步加強IT項目管理體系和平臺建設,原有的管理工具和方法已不滿足現行要求,為此引入了VisualProject和組織級項目管理方法,固化管理制度、流程和方法,并同時要求將多個信息化管理系統集成整合,形成集團級統一的項目管理平臺。通過此項目平臺成功推行,實現了集團內項目的透明化管理和可視化跟蹤,提升科技部的IT管理成熟度水平。


天安人壽保險股份有限公司(簡稱“天安人壽”)成立于2000年11月,總部位于首都北京,始終秉持“客戶至上”的原則,致力于為客戶提供高品質的壽險綜合服務。自2011年啟動全國性經營布局后,天安人壽深入把握并服務于廣大居民的多重保險保障需求,實現了持續健康發展。天安人壽各渠道表現優異:銀保期交超80億元,同比增長114%;個險標保(含中介)超37億元,同比增長451%;法人短險超3億元,同比增長376%;2017年上半年各渠道業績均大幅超越去年全年。隨著業務迅速拓展,IT項目越來越多,規模越來越大,原有的手工管理和單靠個人方式不可持續。為此引入了VisualProject,采用“整體規劃、分步實施”,逐步建立和規范了項目管理過程,強化了對研發項目全生命周期的控制與管理,使項目可視、可控、可跟蹤,防范研發風險,有序推動項目進程,確認項目成功。


大連飛創信息技術有限公司(簡稱:飛創信息)于2005年5月31日成立,是大連商品交易的(簡稱“大商所”)的下屬全資子公司,注冊資金4億元。公司承載著“面向交易所、面向市場”的使命,專注于金融IT服務領域,倡導“專業、服務、創新、共贏”的價值觀,為金融行業機構、會員、投資者提供高品質、專業化的技術產品和服務。近年了飛創信息業務快速增長,項目眾多,為此引入了專業項目工具VisualProject實現全公司項目的透明化管理,實時查看項目進度、快速跟蹤處理項目問題風險、管理項目變更,促進項目協同。


公司自有的人手有限,與外包廠商合作緊密,管理是一個比較棘手的問題。維普軟件帶給我們甲方型管理的一些最佳實踐,控制了研發過程風險,保證了交付質量,盡管乙方團隊的管理水平參差不齊。

我們是在快速的發展擴張進程中引入了維普公司的咨詢服務和軟件產品的。維普公司并沒有簡單的扔給我們一摞紙或一個工具,而是非常注重管理的實效和落地,這讓我們很滿意。通過與維普公司的合作,我們構建了一張代表業界先進水平的管理“遠景圖”,同時結我們自身特點建立了一套切實可行的管理流程。我們每邁出一小步就可以通過工具平臺去固化落地,管理改進是在不知不覺中融入了各部門的日常工作中。

軍工、能源、IT服務

對于IT服務企業來說,項目的成敗對我們企業的經營是非常關鍵的,企業的利潤來自于一個個的項目利潤。維普軟件“組織級項目管理”理念與我們不謀而合?;赩isaulProject我們解決了幾個重點問題,如項目的估算管理、分層計劃管理、合同分析和組織資源管理,實現了‘五大透明’:預期透明、狀態透明、問題透明、控制透明和結果透明,這是我們的核心目標。

北京中油瑞飛信息技術有限責任公司(簡稱“中油瑞飛”)是中國石油集團下屬單位全資子公司,注冊資本1億元,擁有一支2800余人的專業化IT服務團隊。中油瑞飛主要面向能源、公共事業和金融等行業,為其提供包括數字油田、工程技術、軟件服務、ERP咨詢、數據中心、財務金融、信息安全、工業自動化、系統集成等服務在內的規劃、咨詢、實施及運維、培訓服務,具有強大的綜合技術實力和豐富的項目實施經驗。為適應中石油業務的發展,中油瑞飛承擔了集團眾多IT系統的開發與建設,為確保系統的質量和安全穩定,確保IT項目按質按量的成功交付,中油瑞飛引入維普公司的專業化項目管理工具VisualProject和服務,通過梳理IT項目過程,建立項目管理制度體系,并在工具中固化,實現所有在建項目的可視化監控,促進項目協同,達到了很好的效果。


北京中電普華信息技術有限公司(以下簡稱中電普華)成立于2004年初,注冊資本金1億元,是國網電力科學研究院/南京南瑞集團公司全資子公司,是專業致力于電力及其他行業集團型企業信息化建設的信息技術產品和服務提供商。 中電普華的業務范圍涵蓋了企業管理咨詢及ERP實施、電力營銷信息化、企業信息基礎平臺、企業管理信息化軟件產品、信息安全及IT運營服務五大專業方向的信息化產品和服務。中電普化項目管理眾多,項目生命周期鏈條長,管理難度大,為此引入了VisualProject工具支撐日常項目管理??突蘭郟汗芾碭慕且桓齔て詮?,我們在選擇合作的項目管理廠商時,希望找尋一個長期的全作伙伴,一個具有綜合實力的專業廠商,無論是產品專業化程度和技術實施服務能力都要過硬。VisualProject產品功能豐富、設計簡約、可配置性非常強。隨著合作的深入,我們覺得維普公司的產品成熟度和服務能力非常強,這一點對于我們來說重要。


項目管理系統是我部信息化規劃“8+1”工程中非常重要的業務系統之一。我們選擇維普軟件主要基于一點考慮:一是在項目管理領域的專業性;二是與軍工項目(型號、預研等)特點的貼合度;三是產品的性能要滿足大規模應用。通過維普軟件的應用,我們已經實現了對各事業部的統一管理,從項目立項、項目策劃、項目實施到項目完工,項目進度、經費、合同等全生命周期全方位進行了管理。我們現在管理改進的步伐與當初的規劃是基本一致的。