軍工

行業問題與我們提供的關鍵應用價值

风暴魔域手游官网下载地址 www.aarri.icu A. 進度管控是軍工組織級項目管控的重要指標之一,如何結合軍工行業“三上三下”的計劃管理體系,實現進度的宏觀管控和微觀管控?
維普項目管理軟件,協助構建完整的進度管控模型,通過高層計劃與協同計劃的聯動,實現了進度計劃的
協同編輯與集中管控,從而保證了一級里程碑計劃與具體執行計劃之間高度一致和聯動。
B. 費用管理是軍工組織級項目管控的重要指標之一,如何實現成本預算和費用控制?如何實現進度與費用的
關聯控制,確保項目按計劃完成?
維普項目管理軟件,通過成本管控模型實現成本的預算、費用控制和核算管理,并通過關聯機制建立與進
度間的聯動管控,使項目的資金投入與進展情況保持一致。

C. 每年各種類型的項目眾多、周期跨度較長,且涉及項目經費數額巨大,缺乏獲取信息的手段,項目是“一團迷霧”,管控是“霧里看花”,各項工作無法順利開展?
維普項目管理軟件,通過固化組織級項目管理體系,使得項目實施過程透明化與可視化,構建項目從立項
、策劃、實施和完工的全過程管理。

我們提供的解決方案

維普時代

成功案例

某研究所組建于1999年7月1日,是中央直接管理的特大型企業集團,是中國十大軍工集團之一,通過維普VisualProject組織級項目管理軟件的的應用,已經實現了對各事業部的統一管理,從項目立項、項目策劃、項目實施到項目完工,項目進度、經費、合同等全生命周期全方位進行了管理。