企業級測試管理解決方案

风暴魔域手游官网下载地址 www.aarri.icu 責任與挑戰:

近年來,隨著IT系統規模越來越大,系統質量保障壓力也急劇加大,使得測試團隊職能作用和存在的價值也日益突出,已成為生產過程中的重要環節。在測試團隊規模和測試范圍擴大的同時,責任壓力也越來越重,但測試團隊的能力建設,面臨諸多發展中問題:

?  甲方要不要做測試?做什么類型的測試?是由IT部門做,還是業務部門做?

?  大規模測試參與部門多,溝通協作難度大,管理復雜,如何有效組織各方資源,保持"大而不亂"地推進測試,保證測試進度?

?  測試人員臨時抽調,無歸屬感,難以持續培養,水平參差不齊,測試有效性如何保證?

?  測試團隊壓力大,整天忙碌,但測試成果產出少,效率低,個人成就感差,問題出在哪?怎么解決?

?  各部門、各角色對測試標準的理解不一致,操作流程和方法運用也各不同,如何統一認識?

?  測試組織不固定,誰來主導測試能力的提升和測試方法的研究?如??沙中鼗鄄饈閱芰妥什?

我們的觀點:

  我們認為,面對目前的復雜環境,傳統的測試管理方法和手段已難以適應新時期的要求,必須成立獨立的測試部門,或組建測試中心,采用科學的測試組織管理結構和專業的測試方法,提升測試管理和技術能力,以此保證系統的軟件質量,承擔質量把關的責任。

1)測試中心價值:

隨著企業對信息化推進,業務對IT系統依賴性越來越大,使得系統更龐大,更復雜,與此同時,系統風險也越來越高,為此需要獨立的機構承擔軟件質量保證職責,各企業相繼成立了獨立的測試中心或部門,推行開發中心、測試中心、數據中心“三權分立”機制,強化應用系統質量,嚴防系統風險發生。

2)測試中心成熟度:

  為更好評估測試中心成熟度,提出SPORTAM模型,從中心戰略(Strategy)、流程(Process)、組織(Orgnize)、資源(Resource)、技術(Technology),能力(Ability )和度量(Measure)七個維度評價測試中心成熟度,SPORTAM模型能更有效幫助測試中心認識現在所處發展階段,并能積極指導后續測試中心能力的發展。

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企業級測試管理解決方案:

基于我們多年測試中心建設的經驗,結合最佳實踐,總結出測試中心解決方案,幫助您解決測試中心建設和發展過程中的困擾,提升測試中心的整體效能。

我們致力于提升測試中心7大核心能力:標準化能力、資源管理能力、流程控制能力、知識管理能力、項目群管理能力、溝通管理能力和業務能力。以此為基礎,總結出測試中心的運營組織管理模型和測試技術能力模型,促進測試中心整體管理水平的提升。其中:

組織管理能力模型是測試中心業務管理和發展的保證,包括組織管理、項目管理、測試管理和技術管理四個方面。

  測試技術能力模型是測試中心提供測試服務的基礎,也是其存在的價值,包括:測試技術管理、測試支撐管理和測試項目管理等三個技術能力維度。

 

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測試中心管理平臺藍圖:

測試中心管理平臺需要全面支持測試中心的管理模型,測試中心平臺的總體藍圖設想分為組織級管理層、測試執行和測試支撐三個層級,共十二個??榛蜃酉低常翰饈災行淖櫓芾?、測試知識庫、測試項目管理、質量管理、測試需求管理、配置管理、測試管理、測試投產發布管理、智能分析統計管理、測試執行工具管理、測試基礎環境管理、測試數據管理、測試庫管理。這些功能平臺和???,覆蓋了中心對信息平臺的總體要求。

 

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我們的優勢:

1. 我們匯聚測試高端咨詢人才,主導過多個大型銀行測試中心建設與咨詢過程

2. 切身經歷測試中心發展的各個階段,深刻理解發展中的需要解決的問題

3. 我們具有全面的測試中心解決方案,助力于各類級別測試中心的整體規劃和建設

4. 我們具有完備的測試平臺方案和產品,豐富的測試工具集成經驗,能快速建立和定制平臺,滿足測試中心運營和管理支撐要求。 

我們提供的服務:

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