敏捷項目管理實踐應用中的若干思考

风暴魔域手游官网下载地址 www.aarri.icu        對于敏捷項目管理,如何更好地提高效率,團隊要定期反思,然后根據總結出的經驗,對團隊行為進行調整或改善。具體執行方法:一是知曉變化(即不確定因素)可能隨時發生,面對突發的變化,要進行相應的調整,而不能繼續按原計劃執行;二是必要時,對項目的過程和實施辦法做出隨機調整。

這種應對變化調整的能力,能夠激發團隊的競爭優勢。因此,團隊必須能夠靈活調整,在調整的同時,應該保證項目的既定目標始終不變。另外,哪怕項目臨近尾聲,也要對客戶在項目要求上提出的變化持歡迎態度,敏捷的項目過程能夠控制并利用這些變化,來保證客戶的競爭優勢。

一、     敏捷項目管理的優點

敏捷項目管理注重項目成員的協作,注重顧客的參與和成員對于項目變化的快速反應。傳統上,項目負責人只會優先確定項目的時間與成本目標,而范圍定義與功能目標都會隨著項目的發展產生變化,因此也就加大了項目的可塑性。敏捷項目管理主要有這幾個優點:

(1)較強的靈活性;

(2)錯誤率低;

(3)項目風險性低;

(4)提高項目成員能動性;

(5)降低了項目成本。

二、     敏捷項目管理中的時間管理

敏捷項目管理中的時間管理主要由項目負責人的周期預算與調動小組成員的工作效率組成。項目時間是項目負責人或者發起人在項目啟動之前就先確定好的,因而項目的時間管理就是項目負責人以定好的時間范圍為底線,在這個范圍內盡可能激發項目成員的工作效率與熱情。

項目負責人除去調動小組成員的工作效率與熱情,在項目開始之前所定下的開發周期也必須嚴密,不同于傳統項目管理對于開發周期的不確定,敏捷項目管理要求其可量化,將每一個??榘垂ぷ髁苛炕剎煌墓ぷ韉閌?,所有點數相加即確認了該項目總的工作點數,再根據以往經驗或模型計算出總點數所對應的時間,得出一個有充分道理的總研發周期與各沖刺部分的周期長度。當發現該沖刺階段已超出預定時間時,可以增加與小組成員的溝通次數,找出效率變低的原因所在;當發現進度超過預定時,可以相對地增加項目小組的放松時間,以緩解小組成員的疲勞度。

三、     敏捷項目管理中的成本管理

敏捷項目管理過程中成本范圍一開始由項目負責人與客戶一同商議確定。敏捷項目管理由于減少了項目文檔的維護費用并且成員之間面對面的交流也減少了交流成本,其本身所追求的較快的開發周期與客戶多方面的需求溝通直接減少了開發成本,這也就要求項目負責人將成本管理做到最好。

四、     時間管理與成本管理的關系

在敏捷項目開發過程中,時間管理是成本管理的一部分,因為時間管理如果得當,有效地縮短了開發周期,也就直接降低了項目的時間成本,這也就讓時間管理的結果直接體現在了成本管理上;另一方面,成本管理是時間管理的基礎,敏捷項目管理在項目計劃階段會進行成本的范圍確定,而成本范圍一旦確定,也就是將該項目的開發周期確定在了一定范圍內,在這個范圍內項目負責人來進行時間管理,因此成本管理的核算對于時間管理來說意義非凡。而在項目執行階段中,這兩者同時會對項目負責人的決策與項目成員的開發從兩方面形成必須遵守的限制,兩者形成了一股推力,與項目成員對品質追求所形成的拉力一起促進項目的開發。

五、     敏捷項目管理中風險響應方案

1、人員風險響應方案

?  通過內部學習分享會議的形式提高團隊成員的技術能力和業務認知,應對人員變動,提高項目團隊的內部協調性;

?  通過各部門溝通協作流程、每日項目站會、各部門負責人周會等項目活動,增加團隊內部的溝通頻率,提高及時反饋問題和解決問題的主動性,減少矛盾和沖突;

?  推行項目獎勵制度,對于節約項目預算(時間、人員)且按質交付的項目團隊給予實質性的獎勵,鼓勵團隊成員不斷自主刷新技能基線,提高工作成就感和團隊士氣。

2、技術風險響應方案

?  通過迭代研發(AB test)、產品雛形演示、測試套件等更迭方式適應變化和演進,避免架構體系不穩定和設計不佳的風險;

?  組織和加強內部技術人員的培訓和培養,引進能解決項目關鍵技術問題的優秀人才;

?  前期共識技術質量保證措施,包括研發成果在什么情況或什么程度下能夠被接受、明確項目完成的考核標準。

3、產品風險響應方案

?  通過用戶調研、迭代研發、產品雛形體驗、用戶反饋參與的方式解決構建錯誤產品、功能蔓延、需求鍍金、質量低下、客戶滿意度低等風險;

?  通過綜合考慮功能價值、優先級及風險,來規劃產品需求和迭代周期節奏,漸次降低產品的價值風險;

?  通過對用戶留存率、用戶反饋情況、產品收益率、新增用戶量等客觀數據的綜合分析規避項目研發的投資風險。

六、     敏捷項目管理的捷徑解決方案

過去十年,敏捷是全球波瀾壯闊的互聯網浪潮的基石!由敏捷思維引發的奇跡不勝枚舉!移動互聯網熱潮成就了敏捷,敏捷也成就了這場移動互聯網大潮。敏捷已從小組級Scrum敏捷,向企業大規模全方位的敏捷過渡,規?;艚菀咽且還剎豢勺璧駁暮榱?!

 Visual Agile是維普時代多年敏捷實踐而推出的規?;艚菘⑵教?,基于SAFe4.5框架和Scrum 模型,遵循精益和敏捷的原則,堅持不懈地追求技術卓越和良好設計,幫助企業構建敏捷開發能力,幫助敏捷團隊聚焦客戶目標,擁抱并響應需求變化,通過高度協同,實現持續地、高密度、短周期的交付逼進目標,達成業務價值。

     1、基于敏捷實踐,快速構建敏捷開發體系

Visual Agile基于SAFe4.5框架和kanban方法,幫助企業以業務目標為導向,以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法,牽引敏捷開發推行,幫您快速構建敏捷團隊,建立敏捷文化, 通過開發看板,從需求、項目和產品三個視角,讓開發團隊適應需求變化,快速協同、快速反饋,小批量持續快速交付,輕松駕馭敏捷開發過程。

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  2、 管理駕駛艙,可視化開發進展

Visual Agile通過管理駕駛艙,將項目進度、需求狀態、任務進展和質量狀況等進行實時的、可視化展現,讓團隊所有成員直觀獲取當前項目進展情況。

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   3、多維度看板,輕松協同

基于規?;艚菘⒁?,Visual Agile除了提供小團隊的scrum板和看板,而且還提供項目、產品、需求制品級別的多維看板,幫助規?;艚菘⑼哦映稍貝硬煌詠?,簡潔、直觀、快速地獲取任務和任務協作,能夠輕松拖拽任務卡和任務列表,并可根據需要,自定義基于任何條件的看板。

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   4、實現從Epic-Feature-Story-Task的全過程管理

根據管理視角,提供需求、項目和產品三類看板,按需創建多個泳道,看板縱向為列表,橫向為泳道,團隊工作體現為列表和泳道中的卡片,拖拽卡片到不同的列表以體現工作進展,團隊成員圍繞看板協作。

可以實現卡片及目錄樹層級結構的展現形式,滿足不同開發模式的需求。

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   5、快速迭代、持續交付

Visual Agile迭代開發將軟件生命周期劃分為若干個小迭代,通過迭代計劃不斷調整,適應需求變化,及時消除技術債務、保持快速響應。每一次迭代都形成一個穩定的、被驗證過的軟件版本,并作為下次迭代的基礎,不斷地迭代完善以逼近目標。最重要的是通過盡早和不斷交付有價值的軟件滿足客戶需要。

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   6、構建敏捷團隊,激發團隊潛能、實現管理自治

以工作室為單元,構建敏捷開發組織,實現敏捷團隊自治,形成敏捷文化。

敏捷團隊聚集客戶需求交付,通過高度協同,實現持續地、高密度、短周期地交付產品

根據業務目標及資源狀況,自組織工作室(scrum團隊),團隊成員從“聽從安排”向“積極參與”轉變,形高效團隊。

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   7、自動生成敏捷項目周報

Visual Agile依據任務看板,自動匯集項目進度、質量、問題風險信息,形成敏捷項目周報。同時,Visual Agile提供周報內容和格式的自定義。

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   8、易于上手,更舒適的協作體驗

通過看板式的協作方式,簡潔直觀展現任務情況和狀態,輕松拖拽任務卡和任務列表,進行團隊成員間任務實時協同,同步獲取看板信息,使得開發任務管理更簡便、更輕量,協作更方便,能讓團隊在5分鐘內協作起來,無需耗費大量的學習和使用成本。